Auftragsgegenstand ist die Bereitstellung sowie der Betrieb einer digitalen Plattform für mittelständige Stadtwerke sowie deren Integration in die bestehende Systemumgebung des Auftraggebers. Die anstehenden Wartungsenden für die aktuellen ERP- und energiewirtschaftlichen Systeme des Auftraggebers sowie deren teilweise unzureichenden Fähigkeiten und Zukunftsfähigkeiten ermutigen den Auftraggeber dazu, seine bestehende Landschaft umfassend zu modernisieren und gemeinschaftlich Synergien durch die Nutzung einer digitalen Plattform zu schaffen. Auch aufgrund der stetig steigenden Anforderungen der Kunden und des Energiemarktes wird die digitale Transformation in der Energiewirtschaft immer wichtiger, so dass die IT- und Prozesslandschaft des Auftraggebers neugestaltet werden soll und somit die bestehenden Bedarfe an funktionaler und technologischer Erweiterung und Erneuerung umgesetzt wird. Hinsichtlich der Einzelheiten der Auftragsbeschreibung verweisen wir auf die beigefügten Vergabeunterlagen, hier insbesondere auf Anlage 2.1 Leistungsbeschreibung. Ziel der Transformation ist es, vor allem die aktuellen Prozesskosten und hierbei insbesondere die Cost-to-Serve (CtS) zu senken, also auch die Kundenbedürfnisse besser bedienen zu können. Darüber hinaus erfordern verschiedene Gegebenheiten die Erneuerung der IT-Architektur: - über die Jahre gewachsene IT-Landschaft und Prozesse mit uneinheitlichen Bearbeitungsoberflächen und Systembrüchen - viele manuelle und aufwendige Prozessschritte - kein stringentes unternehmensweites Monitoring / Controlling sowohl in den finanzwirtschaftlichen, logistischen und energiewirtschaftlichen Komponenten - Anstehende Optimierungen im Kerngeschäft zur Schaffung von Einsparungen Die Digitalstrategie und die digitale Plattform sollen den Wandel der Mitarbeiter hin zu einem agilen und digital denkenden Unternehmen unterstützen. Dies soll erreicht werden durch eine Flexibilisierung der IT, die Abbildung zukünftiger Fähigkeiten sowie eine hohe Automatisierung und Skalierbarkeit. Bitte beachten Sie, dass das vorliegende Vergabeverfahren durch insgesamt drei Auftraggeber durchgeführt wird und sich hieraus auch die vorgenommene Losaufteilung ergibt. Ein Angebot kann nur für alle drei Lose abgegeben werden. Seitens des Bieters sind neben den konkret angefragten Leistungen auch optionale Funktionalitäten anzubieten. soweit diese zur Verfügung stehen oder künftig voraussichtlich zur Verfügung stehen werden. | Auftragsgegenstand ist die Bereitstellung sowie der Betrieb einer digitalen Plattform für mittelständige Stadtwerke sowie deren Integration in die bestehende Systemumgebung des Auftraggebers. Die anstehenden Wartungsenden für die aktuellen ERP- und energiewirtschaftlichen Systeme des Auftraggebers sowie deren teilweise unzureichenden Fähigkeiten und Zukunftsfähigkeiten ermutigen den Auftraggeber dazu, seine bestehende Landschaft umfassend zu modernisieren und gemeinschaftlich Synergien durch die Nutzung einer digitalen Plattform zu schaffen. Auch aufgrund der stetig steigenden Anforderungen der Kunden und des Energiemarktes wird die digitale Transformation in der Energiewirtschaft immer wichtiger, so dass die IT- und Prozesslandschaft des Auftraggebers neugestaltet werden soll und somit die bestehenden Bedarfe an funktionaler und technologischer Erweiterung und Erneuerung umgesetzt wird. Hinsichtlich der Einzelheiten der Auftragsbeschreibung verweisen wir auf die beigefügten Vergabeunterlagen, hier insbesondere auf Anlage 2.1 Leistungsbeschreibung. Ziel der Transformation ist es, vor allem die aktuellen Prozesskosten und hierbei insbesondere die Cost-to-Serve (CtS) zu senken, also auch die Kundenbedürfnisse besser bedienen zu können. Darüber hinaus erfordern verschiedene Gegebenheiten die Erneuerung der IT-Architektur: - über die Jahre gewachsene IT-Landschaft und Prozesse mit uneinheitlichen Bearbeitungsoberflächen und Systembrüchen - viele manuelle und aufwendige Prozessschritte - kein stringentes unternehmensweites Monitoring / Controlling sowohl in den finanzwirtschaftlichen, logistischen und energiewirtschaftlichen Komponenten - Anstehende Optimierungen im Kerngeschäft zur Schaffung von Einsparungen Die Digitalstrategie und die digitale Plattform sollen den Wandel der Mitarbeiter hin zu einem agilen und digital denkenden Unternehmen unterstützen. Dies soll erreicht werden durch eine Flexibilisierung der IT, die Abbildung zukünftiger Fähigkeiten sowie eine hohe Automatisierung und Skalierbarkeit. Bitte beachten Sie, dass das vorliegende Vergabeverfahren durch insgesamt drei Auftraggeber durchgeführt wird und sich hieraus auch die vorgenommene Losaufteilung ergibt. Ein Angebot kann nur für alle drei Lose abgegeben werden. Seitens des Bieters sind neben den konkret angefragten Leistungen auch optionale Funktionalitäten anzubieten. soweit diese zur Verfügung stehen oder künftig voraussichtlich zur Verfügung stehen werden. | Auftragsgegenstand ist die Bereitstellung sowie der Betrieb einer digitalen Plattform für mittelständige Stadtwerke sowie deren Integration in die bestehende Systemumgebung des Auftraggebers. Die anstehenden Wartungsenden für die aktuellen ERP- und energiewirtschaftlichen Systeme des Auftraggebers sowie deren teilweise unzureichenden Fähigkeiten und Zukunftsfähigkeiten ermutigen den Auftraggeber dazu, seine bestehende Landschaft umfassend zu modernisieren und gemeinschaftlich Synergien durch die Nutzung einer digitalen Plattform zu schaffen. Auch aufgrund der stetig steigenden Anforderungen der Kunden und des Energiemarktes wird die digitale Transformation in der Energiewirtschaft immer wichtiger, so dass die IT- und Prozesslandschaft des Auftraggebers neugestaltet werden soll und somit die bestehenden Bedarfe an funktionaler und technologischer Erweiterung und Erneuerung umgesetzt wird. Hinsichtlich der Einzelheiten der Auftragsbeschreibung verweisen wir auf die beigefügten Vergabeunterlagen, hier insbesondere auf Anlage 2.1 Leistungsbeschreibung. Ziel der Transformation ist es, vor allem die aktuellen Prozesskosten und hierbei insbesondere die Cost-to-Serve (CtS) zu senken, also auch die Kundenbedürfnisse besser bedienen zu können. Darüber hinaus erfordern verschiedene Gegebenheiten die Erneuerung der IT-Architektur: - über die Jahre gewachsene IT-Landschaft und Prozesse mit uneinheitlichen Bearbeitungsoberflächen und Systembrüchen - viele manuelle und aufwendige Prozessschritte - kein stringentes unternehmensweites Monitoring / Controlling sowohl in den finanzwirtschaftlichen, logistischen und energiewirtschaftlichen Komponenten - Anstehende Optimierungen im Kerngeschäft zur Schaffung von Einsparungen Die Digitalstrategie und die digitale Plattform sollen den Wandel der Mitarbeiter hin zu einem agilen und digital denkenden Unternehmen unterstützen. Dies soll erreicht werden durch eine Flexibilisierung der IT, die Abbildung zukünftiger Fähigkeiten sowie eine hohe Automatisierung und Skalierbarkeit. Bitte beachten Sie, dass das vorliegende Vergabeverfahren durch insgesamt drei Auftraggeber durchgeführt wird und sich hieraus auch die vorgenommene Losaufteilung ergibt. Ein Angebot kann nur für alle drei Lose abgegeben werden. Seitens des Bieters sind neben den konkret angefragten Leistungen auch optionale Funktionalitäten anzubieten. soweit diese zur Verfügung stehen oder künftig voraussichtlich zur Verfügung stehen werden.