Der Auftrag umfasst folgende Dienstleistungen: Die Reformkommission Großprojekte der Bundesregierung war aufgefordert, konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln, um Kostenwahrheit, Kostentransparenz und Termintreue bei Großprojekten zu verbessern und das Vertrauen der Bürgerinnen und Bürger in die öffentliche Hand als Bauherr zu stärken. Das BMVI/BMDV, als wichtigstes Bauressort des Bundes, war federführend zuständig für die Reformkommission. Die Reformkommission Großprojekte sieht in der Anwendung der BIM-Methode (Building Information Modeling) eine Maßnahme zur Verbesserung des Planungs- und Bauprozesses. Die DEGES GmbH hat im Auftrag des BMDV daher in den letzten Jahren BIM- und Digitaltrainings erarbeitet und umgesetzt, um die für BIM-Projekte notwendigen Kompetenzen bundesweit auszubauen. Das erfolgreiche Trainingsangebot soll nun weiterentwickelt und fortgeführt werden, um der dynamischen Entwicklung der BIM-Methodik, Baubranche sowie dem Masterplan BIM Bundesfernstraßen (vgl. Masterplan BIM Bundesfernstraßen V 1.0) Rechnung zu tragen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DEGES und der Straßenbauverwaltungen stets auf einem aktuellen Wissensstand zu halten. Dabei hat sich in den letzten Jahren gezeigt, dass für die erfolgreiche Etablierung der BIM-Methode technologische Schnittstellen und Funktionalitäten allein nicht ausreichen, sondern vielmehr die Akzeptanz und Anwendungsbereitschaft der Methode entscheidend sind. Um die Chancen und Potenziale von BIM erfolgreich erschließen zu können, braucht es demnach einen grundsätzlichen Kulturwandel in der Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten: Haltung, Werte, Normen, Verhaltensweisen und die Anwendung von (neuen) Technologien müssen sich in diesem Zuge anpassen oder verändern. Die BIM- und Digitaltrainings sowie Zertifizierung dürfen dementsprechend nicht nur um das Erlernen/Bedienen einer neuen Software oder eines neuen Tools gehen: Die BIM-Methode verändert das Planen und das Bauen grundlegend. Die Prozesse sind nicht mehr linear, sondern kollaborativ - Auftragnehmer und Auftraggeber arbeiten am selben Modell zusammen und greifen auf einen gemeinsamen Datenbestand zurück. Dies bringt eine nie da gewesene Transparenz mit sich, auf die sich alle Beteiligte einlassen und verpflichten müssen. Gleichzeitig stellen die kollaborative Arbeitsweise und die neue Transparenz auch neue Anforderungen an Führung und Steuerung und damit die Kultur innerhalb der beteiligten Organisationen. Gleiches gilt für ein neues, vernetztes Arbeiten. Somit ergeben sich folgende Leistungsinhalte: • Konzeption und Erstellung eines Schulungscurriculums mit bis zu 17 BIM- und Digitaltrainings-Modulen • Pilotierung des erstellten Schulungscurriculums mit bis zu 17 BIM- und Digitaltrainings-Modulen • Jährliche Durchführung des erstellten Schulungscurriculums (optional) • Anpassung Zertifizierungsprozess • Iterative Weiterentwicklung aller Module (optional) • Prozessbegleitende Kommunikation • Konzeption und Erstellung Tool zur BIM-Kompetenz-Selbsteinschätzung • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines Evaluationskonzepts zum Effekt der BIM- und Digitaltrainings (optional)